培训效果低下的风险。拟定的培训计划应当从企业职工的实际需求出发,而且经过有效的审批,而不能仅仅是形式上的审批,这就要求审批者熟悉员工培训工作,只有这样,才能保证培训政策是有效的。2、由于未能有效控制培训执行中存在的风险,导致无法实现培训计划的目标。在培训中,可能导致培训政策目标无法实现的风险有:.培训目的不明确风险。在培训之前未进行需求分析,导致培训目的不明确,培训目的不明确直接导致培训无效果。.培训对象不清晰风险。未对培训需求进行认真分析,想当然地指定培训对象,导致该培训的未能得到培训,不需要培训的却接受培训。.培训方法不当风险。培训未能根据培训对象选择恰当的培训方法,没有充分考虑不同培训方法的适用范围和优缺点,会导致培训不能达到预期的效果。.培训评估缺乏风险。缺乏有效的评估也就缺乏激励机制,缺乏激励机制必然导致培训效果低下。六、劳动关系管理的风险及管控在进行劳动关系管理过程中,可能会面临以下风险:1、因对国家法律法规理解不透彻或未严格执行国家法律法规产生劳动纠纷,导致企业遭受损失的风险。劳动合同制度是当代市场经济体制下确认和形成劳动关系的基本制度,是建立和维护劳动关系协调机制的一项基础制度。遇到劳动纠纷时,劳动合同是解决纠纷的重要依据和证据,能够降低劳动争议解决的成本。企业应严格按照《劳动合同法》的要求订立、履行、变更、解除或终止劳动合同,避免出现劳动纠纷。2、因人力资源档案管理不善产生劳动关系纠纷,使企业利益受损的风险。应建立健全人力资源信息管理制度,包括专人管理人力资源档案、按照有关要求保管档案等,保证企业人力资源信息的真实、完整、安全。全面和及时地识别人力资源风险,并对人力资源风险进行管理和控制,制定科学合理的人力资源管理政策,能够有效调动员工的积极性,使员工具有强烈的奉献精神,激发员工的工作主动性和创造性,从而提高企业的经营绩效。人力资源部二〇一一年十二月十二日
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