对招聘人才进行性格测试。截止2010年12月18日,共计通知面试750人,面试544人,录用105人,共计费用75200元。Р招聘渠道Р现场招聘Р媒体招聘Р网上招聘Р员工推荐Р招聘管理Р培训拓展Р薪酬绩效Р员工关系Р招聘岗位分配情况一览Р招聘工作需要规范和强化Р■需要规范:Р1、人才识别的手段不太完善;?2、招聘的基础管理有待加强;?3、效果的评估有待进一步提高。Р■有待强化:Р1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划;?2、人资科及用人部门通力协作,尽快完成人员入职工作;?3、善用人才识别体系。Р招聘管理Р培训拓展Р薪酬绩效Р员工关系Р培训组织安排Р培训拓展Р招聘管理Р薪酬绩效Р员工关系Р公司于今年加大培训力度,根据公司发展战略,分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外,还展开了其他项目的培训:高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升,公司于今年9月组织了为期2天的《领导力与团队管理》的培训,并取得了良好的效果;针对中层人员,主要在于提高执行能力,公司于今年10月进行了《执行力》的培训,使中层管理人员的执行能力得到了较好的提升;针对专业岗位的人员,公司安排相关人员参加了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》;共计费用89466元。Р培训工作问题分析Р培训拓展Р招聘管理Р薪酬绩效Р员工关系Р■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高;Р■培训情况应记入员工档案,并与考核、晋升挂勾.Р■培训教材缺乏标准化;Р薪酬绩效Р薪酬绩效Р招聘管理Р培训拓展Р员工关系Р薪酬绩效Р单击添加内容文字Р10年11月开始实行绩效考核制度,采用平衡计分法,针对销售中心开始试点。Р员工关系Р员工关系Р招聘管理Р培训拓展Р薪酬绩效Р公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下:
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