等级:Р a、出现一次重大质量事故的,项目绩效奖励将全部扣除。Р b、Р ②各项材料成本的降低:Р Р Р ③工期及提前工期率:Р ④安全考核指标:Р a、出现一次重大安全和死亡事故的,项目绩效奖励将全部扣除,并扣除风险抵押金的50%。Р b、Р ⑤工程变更或洽谈:施工中发生变更或洽谈的费用,工程竣工后,预算部出具实际成本数据和利润数据,超出实际成本的20%由项目经理承担,降低成本的40%奖励项目经理。Р2 、考核评价的定性指标包括下列内容:执行企业各项制度的情况;项目管理资料的收集、整理情况;思想工作方法与效果; 发包人及用户的评价;在项目管理中应用的新技术、新材料新设备、新工艺;在项目管理中采用的现代化管理方法和手段;环境保护。Р3、考核评价的定量指标确定绩效奖励的基数,考核评价的定性指标确定绩效奖励的系数,两者相乘为绩效奖励总额。Р六、工资及奖励Р1、基本工资:按照公司基本工资(岗位基数、系数、津贴、工作年限)规定按月发放。定岗定工资,人员流动以岗位确定管理人员的工资水平。Р2、项目业务费用及备用金:Р3、项目绩效奖励在项目经理部完成项目管理目标并经过考核评价确定后予以兑现(兑现比例为总额的50%,余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金)。Р跨年度的项目在春节前由于客观原因不能进行全部考核评价时,可以进行阶段性的评价,兑现部分绩效奖励。Р4、项目经理按《项目管理办法》对项目组的管理人员进行考核,根据考核情况自主发放管理人员个人绩效奖励,并将考核表及绩效奖励清单上报公司。Р七、其他Р1、本项目目标管理责任书经公司总经理及项目经理签字后生效。Р2、因公司所供设备、材料不及时或质量问题造成的工期延误,经工程部确认后由总经理签署误工费用和工期顺延。Р3、本责任书产生的纠纷由公司内部进行协商裁决。未尽事项进行补充说明。Р4、本协议一式两份,公司及项目经理各执一份。
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