建筑施工企业工程项目标准化管理浅论

的格式和主要内容等进行统一和规范。Р     5.3.2 打造样板工程Р     以建设精品放心工程为核心,采取典型引路的办法,通过以点带面,实现质量创优、安全创效。Р     5.3.3 规范用工模式Р     取消“包工头”,组建“架子队”选用内部管理、技术人员为架子队队长,从具备相关资质的劳务企业中遴选符合要求的作业人员,通过适当改造,采用“架子队”的用工模式。Р     5.4 在过程控制标准化方面Р     5.4.1 落实责任、强化约束Р     建立健全目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系,层层分解责任、量化目标;通过制订详细完善的制度体系,约束作业人员行为;以详细分解的计划为指导,定人、定期、定岗、定责、定点,进行考核评比,严格兑现奖罚,确保施工过程有效受控。Р     5.4.2 推行“菜单式”过程管理模式Р     以不同专业操作细则为标准,实施作业过程逐级检查签认制度,落实终端责任制。项目经理部对各个工序、各种作业过程的检查签认表格进行统一,建立定期收集、存档、建立台账制度,并对实施过程进行检查和考评。Р     5.4.3 实施全方位、全过程的动态目标考核Р     要以质量、安全、环保、节点工期、现场管理5个方面为重点。采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式,对各工区项目部进行了全方位、全过程的动态目标考核管理。Р     同时,必须定期对标准化的内容进行评审和更新。保证标准化的内容不断得到改进。Р     6、结束语Р     实现项目管理标准化,是企业实施规模扩张必须经历的一个阶段,项目管理标准化也是企业管理标准化的一个根本基础。管理是否形成标准化、管理标准是否日益提高并且得到贯彻,将对建筑施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先,产生决定性的影响。Р    Р     (来源:项目管理者联盟   作者:白秀国)