1给排水82012-7-27防水工、沥青254.2取暖42012-8-2水电工、装饰材料264.3通电42012-8-4水电工、装饰材料六、项目质量管理1、项目质量管理的目标:达到业主的要求,并且达到检验标准。2、主要任务是:2.1仔细分析设计图纸,及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析,并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更,需会同业主核签;2.2审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求,并根据需要提出修改意见;2.3在设计进展过程中,协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求,并根据需要提出修改意见;2.4若有必要,建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证,以确定施工可行性记结构可靠性,以降低成本、提高效率;2.5进行总体方案设计的技术经济分析;2.6对常规设备系统的技术经济进行分析,并提出改进意见;2.7审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合,一边获得有关政府部门的审批;2.8审核施工设计是否有足够的深度,是否满足可是共性的要求,确保施工进度计划的顺利进行;3、对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能,并进行市场调查分析;对设备、材l料的选用提出咨询报告,在满足功能要求的条件下,尽可能降低工程成本。3.1、材料质量风险分析(1)对本工程功能和结构有影响的主要材料为砼;钢筋;砌体材料;装饰材料等,任何一种材料出现问题,都会对工程实体质量造成重大危害。(2)材料质量风险对策:严把材料验收关,做好材料验收记录;进货产品在投入使用前,必须由产品的采购人员获取产品的各种质量证明的有效文件,如合格证,出厂证明、试验报告,准用证和其他规定证件等;凡进入施工现场的物资,由项目部进行验证,并作好验证记录,验证合格后由仓库保管员办理入库手续,从而进一步保证产品的质量。
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