网站如《中国石化远程培训系统》,以及其它专业技术网站的学习,可以及时掌握相关专业的前沿技术和发展动态,切实提高业务技能。四、注重人才的团队精神培养所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,进而保证组织的高效率运转。1、培养人才团队的凝聚力。团队凝聚力來自于所有成员的内在需要。这种内在需要首先取决于我们油气勘探工作性质是团队作战,需要物探、地质、测井、计算机软硬件等多专业、多学科的有机结合,没有人是全才,故团队凝聚力至关重要。凝聚力的培养要做到一是要使团队成员有归属感;二是要建立和谐有效的沟通机制;第三是要逐步建立并完善自己独有的I才1队氛I韦I。由此使I才I队成员产生互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为。2、?培养人才团队的学习力。在油气勘探难度不断加大、勘探技术神速发展、勘探数据海量信息的情况下,人才团队成员必须具有领先的思维意识,必须增强学习力培养。团队学习力最终体现的是团队的综合实力、竞争力和创新能力。首先要注重个体学习,团队成员要自觉、自发、自主的学习,有较强地主动性与迫切性。其次要创建学习型组织,建立互动式学习模式,营造有利于学习的环境氛围,便于成员一起交流探讨,共同提高。3、?培养人才团队的创新力。创新是油气勘探综合研究工作发展的永恒主题,油气勘探要保证储量任务和井位任务稳定完成,必须在理论创新和技术创新上下功夫。要着重团队成员创新能力、创新意识、创新思维的培养。为团队成员创新提供有利条件,比如优先安排团队成员参加技术调研和高水平技术交流活动,了解国际、国内最先技术动态,跟踪前沿技术,开拓思路,培养研究人员超前思维意识。
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