专科品牌,壮大中医人才队伍。(五)创新机制,有效留住人才。医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争,医院和中心要在竞争中掌握主动权,立于不败之地,必须吸引并留往人才。一是制度留人,建立健全科学、客观的绩效评估体系。应建立一个较为完整的绩效评估体系,对优秀人才的工作进行科学、客观、公正的评价,考核结果与奖惩、职称晋升、任用等挂钩,使他们的工作得到充分的肯定,进而最大限度地保护他们的积极性和工作热情。二是待遇留人,用合理的待遇去吸引人才和稳定人才队伍。按照业绩贡献分配原则,逐步做到高贡献、高奖励、高技术、高待遇、高效益、高回报,探索绩效工资等多种分配形式,加大科研成果的奖励力度,并且敢于重奖有突出贡献的拔尖人才。三是环境留人,落实好软环境也是留住人才的一种重要手段。关心爱护员工,尊重员工,注意培养员工主人翁精神,鼓励员工参与民主管理,通过对员工在政治上关心、工作上信任、生活上照顾,为员工提供较好的工作环境、生活环境等,在这样宽松舒畅的环境下工作,即使待遇低一点,员工也乐意留下来,努力工作。四是感情留人,管理者要与下属培养工作上、生活上、事业上的各种友谊,在管理方面也要从人文关怀角度多投入一些感情方面的内容,善于运用领导艺术,充分利用文化感染、感情投资、预期激励等手段和业务骨干交朋友,建立起上下级融洽的感情,充分利用良好的情感氛围和自己的人格魅力来吸引人才。困难与希望同在,挑战与机遇共存。区委、区政府高度重视人才工作,大力实施“人才强区”战略,卫生面临前所未有的历史性发展机遇,我们必须坚持人才为本,顺应大势,迎接挑战,借助东风,有所作为,在人才工作上创新思路,创新措施,创新制度,抓好卫生人才的培养、吸引和使用,以党的“十八大”为契机,走出一条切合我区实际的人才队伍建设成功之路,为建设“健康xxxx”,“三优三宜”新xxxx培养更多、更优秀的卫生专业技术人才和管理人才。(编辑:华华)12
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