业技术人才储备。Р3、坚持递次培养、注重长效的原则Р遵循“长期开发,重点培养,以点带面”的人才培养策略,注重Р单位干部队伍和专业技术人才队伍“两个队伍”建设,采取多形式、多渠道的培养方式,努力提高现有人才的学历层次,大力培养具有发展潜力的年轻人才,储备后续人才资源,提高竞争实力,增强发展后劲。Р五、对某上级单位做好人才队伍建设工作的意见和建议Р (一)更新用人观念。牢固树立“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念,把人才作为企业的一项无形资产,把管理的视角由工作移向人,尊重员工的人格和权利,理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好,规划美好的共同的企业愿景,对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计,搭建“想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”平台。Р(二)完善用人机制。建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系,形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。建立科学的人才库,建立人才战略储备机制。Р(三)营造良好环境。一是要规划美好的共同的企业愿景,增强员工对企业的归属感、安全感、使命感,充分发挥员工的主观能动性和创造性,扎实工作,开拓创新,锐意进取,取得一流业绩,得到较好的待遇;二是要加强理想信念、职业道德、企业核心价值观等教育;三是从实际出发,有计划、有目的的组织培训;四是完善考核晋升机制,同时加强人才的内外部流动;五是努力建设职工之家,以关爱温暖感动员工,Р让所有员工感到在某单位某上级单位这个大家庭里有干头、有奔头、有甜头。Р建设一流人才队伍既是一项系统工程也是一项综合工程,它涵盖了人才引进、人才培养、人才使用、人才管理和激励等人力资源管理的各个方面和各个环节,需要某上级单位领导、人力资源管理者以及每一位员工的共同努力才能完成;同时,它又是一项长期的、富有挑战性的工程:它需要不断改革、创新和突破,才能真正实现这一宏伟蓝图。
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