位为开发满足中高端客户需求的低密度、低容积率的高尚景观型住宅园区。 第三,品牌定位。Xx项目区位文化优势明显,而建筑与文化的结合,是房地产发展的必然结果。在竞争对手分析中不难看出,板块各楼盘顾客定位均为中高收入人士、名称特色、建筑风格等也共享历史文化内涵,很难做到差异化卖点。顾在产品类型方面,xx项目可作为xx市“首家TOWNHOUSE”,地产行业的层次与发展水平。企业营销必须配合这一产品差异点进行大力传播,以使这一特征深入人心,使消费者产生“TOWNHOUSE=xx项目”的品牌联想。 参考文献 [1]决策资源房地产研究中心.大型地产项目全案策划应用指南[M].广东:暨南大学出版社,2004年版. [2]决策资源房地产研究中心.新概念别墅开发获利方案[M].广东:暨南大学出版社,2003年版. [3]决策资源房地产研究中心.中国住宅创新热销策划[M].广东:暨南大学出版社,2004年5月 [4]决策资源房地产研究中心.现代房地产全程操作实战解码[M].广东:暨南大学出版社,2003年版. [5]中国房地产经营管理研究中心.当代中国房地产策划案例解读[M].广东:经济出版社出版,2003年版. [6]龚宇澜.论房地产开发项目的市场定位[J].企业家天地(下半月),2005,(9). [7]张跃松,戴朝红.我国房地产企业市场定位策略研究[J].建筑管理现代化,2005,(1). [8]周大研.论房地产开发项目的市场定位[J].经济问题探索,2003,(11). [9]李书梅.目前房地产业如何做好市场定位[J].山区开发,2001,(11). [10]朱元更.振兴房地产业重在找准市场定位[J].当代经济,1999,(5). [11]张卫星.论经济性住宅的市场定位及启动房地产市场的有效措施[J].北京工业大学学报,1999,(S1).转贴于中国论文下载中心
全文预览
