多次高票的原则上确定为提名对象;同时认真分析多次高票但因岗位等原因变化造成近期推荐票较低的情况,遇到这种情况,不能简单地认为是群众不公认,而把这种类型的干部排除在提名对象之外。在确定提名对象时,还要充分考虑结构因素的影响,在票数比较接近的情况下,优先考虑非党干部、女干部和少数民族干部。对主要领导得票较低的情况也作具体分析,如果是因平时敢抓敢管而造成票数较低的,也不轻易排除在提名对象之外。同时,特别注意防止在民主推荐中可能出现的一些不正之风和违纪违法行为,对利用请客送礼、打电话、发短信等形式公开或隐蔽拉票的,一经发现查实,对有关当事人进行严肃处理,属于提名对象的,取消提名资格。(三)加大常态化交流和全方位考察干部力度。把多岗锻炼作为干部常态化交流的一项重要途径,紧密结合我县换届后领导班子建设需要,在搞好领导班子运行研判的基础上,制定详细的、操作性强的干部交流制度和具体工作方案,明确指导思想,划定对象范围,确立原则要求,规范程序方法,畅通干部能上能下渠道,增强工作的主动性。做好经常性的干部考察工作,探索实践干部选任延伸考察、任中考察工作,注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德才表现,全面掌握干部“8小时”以外的情况,不断增强考察的全面性和准确性,真正做到客观公正评价干部、准确无误甄别干部、科学选拔任用干部,从而合理地调整配备领导班子。(四)建立健全干部选任初始提名的长效机制。科学规范干部初始提名程序,加紧研究制定出台干部选拔任用初始提名办法,健全相关的配套制度,使干部提名更加规范科学。同时,不断拓宽选拔任用干部的范围、渠道和途径,打破身份、学历、资历等条件的限制,注重多从基层一线发现干部选任提名创新的思路,总结我县集中换届工作中的好做法,不断提炼升华,使基层的经验在面上开花,激发干部选任改革的生机与活力,提升干部选任工作的科学化水平。
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