上级交办的其它任务等。对专卖稽查人员工作状态的考量,则应包含如下具体内容。①市场检查。严格执行烟草专卖行政执法的有关规定,全面履行工作职责,按时完成预定的卷烟市场检查任务,做到严格执法、文明执法,不徇私情,保守工作机密,积极参加案件侦查与专项整治等活动。②动态监管。主动与卷烟零售户沟通,了解经营状况,及时掌握卷烟市场动态,能有的放矢地提出合理化建议和意见。并及时了解卷烟经营户的增减情况,主动与有关部门沟通协调,组织联合执法,开展专卖社区化管理,做到工作有计划,管理有小结。③法规宣传。在市场稽查中,认真做好对当事人专卖法规的宣传教育,引导他们自觉遵守法律法规,有效开展专卖宣传,特别能够做好对辖区内无证户的教育、疏导和取缔工作。④其它工作。认真参加业务学习和专业培训,有考试要求的做到成绩合格,并积极完成上级交办的其它任务。以上项目主要是依据岗位职责、按照管理任务、根据当前需要而确立的。而有些考评内容则是对职责要求的进一步提升,比如有关动态监控的考核内容。市场管理是一个动态的过程,监管好卷烟市场必然要求实施有效的动态监控。提出该要求,能够强化队员实时监控卷烟市场的意识,促进工作创新,完善长效监管的机制。另外,还可适当增大工作绩效考核的权重系数,以体现“重绩”的原则。同时也可将“能”与“勤”的内核置于绩效条款之中,以达到既覆盖全面、真实客观,又重点突出、操作便捷的目的。我们认为,日常考评多设立一些单项的具体评价内容是适宜的。为避免完全依靠定量考核而产生某种片面,考核表中可列出综合性评判项目。而年度考核则在日常考核的基础上,以综合性评价为妥。实际操作中可设计两类风格迥异、重点不同的考核用表,并规定综合考核为优秀的评价程序。通过考量评价的程序公正,实现考核结果的实体公正。科学考量、合理评价专卖一线管理人员的工作业绩,将激发起员工的潜能,调动其工作积极因素,为实现管理目标起到积极的作用。
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