.部门(单位)关键业绩和一般工作质量指标Р部门(单位)关键业绩和一般工作质量指标采取由部门(单位)以岗位职责说明书为基础,并结合年度工作计划及目标组织编制,经公司领导层、部门执行层及员工反复认真讨论,达成共识后确定,并编制《部门(单位)关键业绩考评组成表》和《一般工作质量考评组成表》。Р3.部门(单位)绩效考核流程Р编制部门(单位)关键业绩、一般工作质量考评组成表、交叉互评扣分标准和督察考核评分标准Р考评组按照组成表对部门(单位)关键业绩和一般工作质量进行考评Р考评组组织各部门(单位)进行互评Р领导评分Р公示Р报人劳科和监察科Р人劳科编制绩效工资额度方案Р监察科监督考核公正性,督导检查绩效考核中需限期整改内容Р督导检查组开展督察考核Р市局(公司)领导审批Р部门(单位)绩效考核流程图Р(1)绩效考核办公室组织部门(单位)绩效考评。Р(2)根据工作需要,考评组按照《部门(单位)关键业绩考评组成表》和《一般工作质量考评组成表》的内容,督导检查组按照督察考核评分标准,Р部分或全部进行考评,同时根据部门(单位)交叉互评情况,领导评分,形成考核结果,提出改进建议。Р(3)绩效考核办公室将考评情况,经市局(公司)领导审批公示后报人劳科和监察科。Р(4)人劳科根据绩效考核办公室报送的考评情况,按照绩效考核工资分配办法编制部门(单位)绩效工资额度方案,报市局(公司)领导审批后实施。Р(5)监察科监督绩效考核公正性,督导检查绩效考核中需限期整改内容Р(二)个人绩效考核(各县级局(分公司)、物流中心、烟叶中心员工考核方式可根据单位情况调整制定)Р个人绩效考核内容及权重Р考核内容Р被考核Р对象Р部门(单位)绩效Р个人关键业绩Р互评Р主管领导Р分管领导Р权重%Р权重%Р权重%Р权重%Р权重%Р部门(单位)正职Р70Р10Р10Р10Р机关职能部门、物流中心、烟叶中心副职Р60Р10Р10Р10Р10
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