采购管理、仓储管理的各项管理制度、工作流程;统筹采购信息化建设工作,建立采购数字系统;融合采购管理机制及采购数字系统,建立采购平台。供应链管理:负责对项目采购需求和供应市场的信息收集和研究,并预测需求变化和供应市场趋势;寻找适合集团的材料和供应渠道;负责供应链合作体系的建立与实施,并建立相关档案及数据库;负责建立供应商往来的建账和统计分析;负责采购合同的签订、保管、更新及移交工作。采购计划管理:汇总统计项目物资需求计划,制定年度、月度集中采购计划,适时组织招议标,保障项目物资供应;跟进采购进程,确保采购物资准时交付,保障采购合同的有效履行。采购成本管理:建立采购询价报价体制,挑选三家以上供应商询价,以作为比价、议价依据;与长期合作的优秀供应商建立战略联盟,以控制采购成本;与供应商协商下单方式与交货方式,尽可能降低物资因运输及存放产生的成本费用。采购质量管理:拟定各生产物资的重大质量问题的处理措施,保护公司的利益;分析原材料质量问题中的各种影响因素及主要原因,及时处理质量投诉,保证物资的正常使用;收集各项目部材料、设备的使用信息,及时向供应商反馈,出现的质量问题要求供应商采取改善措施,保证原材料质量。供应商管理:对供应商进行资信调查,组织对供应商样品的评价并考察供应商厂家,以选择最适合的物资供应商;督促供应商按时、按质、按量地组织设备材料进场,并通知相关部门进行进场检验,确保生产物资的供应实效;监督、记录供应商的履约情况,协调施工过程中与供应商的关系;及时发现、分析和处理采购交易中的问题,并结合实际,逐步完善采购交易规则;建立和完善供应商管理,不断寻找潜在供方,客观公正评价供方,逐步培养备选供应商。完成主管领导交办的其他工作。版本信息·部门负责人:·审核批准人:·审核日期:·版本号:·编制者:[此文档可自行编辑修改,如有侵权请告知删除,感谢您的支持,我们会努力把内容做得更好]
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