购周期,逐步打造完善的供应链体系。通过整合资源、持续提升效率、降低成本以达到提升企业竞争力。Р三、部门职责Р职能模块Р职责描述Р1、部门制度建设与执行Р(1)根据公司战略发展要求,制定供应链管理部相关管理制度与程序,确保制度与程序的完善性、科学性;Р(2)负责组织学习,并监督相关制度与程序的执行;Р2、供应链建设与优化Р(1) 根据公司战略发展要求,建设完善合理供应链资源(信息库、厂商库);Р(2) 不断优化供应链信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势;Р3、生产物料采购Р根据生产订单需求规划好相关供应链资源,确保供应资源的充分、合理,满足订单需求;Р根据订单需求确保生产物料按时、保质保量入库;Р确保价格合理性,控制采购成本;Р组织月检讨,结合SQE,检讨供应商不足;Р4、新产品零件开发Р新产品设计评审,确保设计生产可行性;Р新产品零件报价评估,确保报价准确性;Р新产品零件开发主导,确保零件按时,按质量需求提交;Р新厂商搜寻,确保新工艺、新设计可执行;Р零件设变执行,确保设变达成;Р5、成本改善Р(1)主导零件采购成本改善,确保成本优化;Р四、关键绩效指标Р供应商交货达成率、供应商质量达成率、成本改善、单价核价准确率、供应商重大客诉数、分案达成率Р五、工作关系Р对内: 公司各职能部门Р对外: 各供应商、物流单位、原材料市场Р六、部门组织结构图及人员编制Р七、相关规章制度Р1、供应商扣款管理办法Р2、换货管理规定Р3、采购交期管理规定Р4、供管部内部资料管理规定Р5、生产性物料与杂项请款操作规范Р6、产品单重作业维护管理办法Р八、关键业务流程Р1、零件采购管理程序Р2、非生产零件采购管理程序Р3、包材开发管理程序Р4、模具开发管理程序Р5、供应商建立与撤销管理程序Р6、采购核价作业指导书Р7、模具维护与保养作业指导书Р编制日期:2012-12-13Р审批: 审核: 制定:
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