为公司的发展和复制提供强有力的保障。部门职能职能工作内容工作结果制定培训计划1. 负责收集、整理和修改各个部门内部培训计划; 2. 负责公司整体培训计划的制定、意见征询、修改及最终确定;1. 各个部门内部培训计划完整、清晰,培训部审核通过; 2. 公司整体培训计划合理、有针对性、高效。报总经理审核并批准。审核培训内容1. 根据各部门的培训计划审核部门内训的授课内容; 2. 根据公司整体培训计划审核公司培训的授课内容; 3. 整理所有培训相关内容并建立培训档案;1. 部门内训内容培训部审核通过; 2. 公司整体培训内容报总经理审核通过; 3. 档案完整率100%,行政办审核;实施培训管理 根据培训计划安排课时及讲师;2. 制定培训流程,使培训顺利进行; 3. 控制现场秩序; 安排会场及完成课前的所有准备工作; 5. 活跃现场气氛,穿插游戏等活动,提高员工收益。 6. 合理控制培训时间。 1. 培训课程进行顺利,员工满意率90%以上; 2. 员工理解、接受,考核优秀率90%7. 协调现场工作人员,提高跑麦等工作效率,增加员工的参与和互动次数。 9. 培训后必有考核,将考核情况汇总保存,并上交人事部及总经理,作为员工的评判依据。以上;部门内训管理1. 审核各部门上报的培训计划(包括课时安排、培训内容、授课人); 监督各部门内训的效果和流程; 4. 参与部门内训的考核,并将成绩汇总,计入档案。 5. 将所有部门内训的相关内容整理并存档。1. 部门内训出席率100%;2. 部门内训成绩及内容归档率100%;团队建设1. 做好部门人才储备,帮助新员工适应岗位要求; 2. 做好员工专业技能和职业素质培训,组织员工考取专业资质证书; 3. 做好所辖部门员工的激励、考核,对不合格的员工,按照公司要求进行淘汰。确保员工胜任率、关键人才在岗率100%,人力资源部审核通过。批准审核编制实施日期
全文预览