检查、总结,发现问题并且随时解决问题,重大问题要向有关部门和领导及时汇报。Р健全内部机制,强化财务监管,协助医院掌握资金调度、资产处置权、投资权、收益分配权,为投资者谋求最大的回报。Р为医院的融资进行分析、策划和实施,保证医院发展壮大的资金来源。Р根据上年度经济情况,结合医院医疗形势预测和实际情况,组织编制医院财务收支计划,结合在职人员及离退休人员结构情况,编制财政预算补助计划。Р积极参予医院的经济管理及经营管理工作,充分运用会计资料,进行每月医院经营分析、经济效益分析,每季度除对医院经营分析、经济效益分析外,增加一项财务分析、年度再增加资产负债的情况分析。Р及时清理医院债权债物情况,防止拖欠,严格控制呆帐发生。Р及时组织本部门人员,对医院的财产、设各、仪器、家具、药品、低值易耗品、卫生材料、其他材料等的安全,进行监督和检查,防止浪费、积压和不良现象的发生。Р负责医院财务会计人员的业务培训工作,不断提高财务人员业务水平,会计电算化能力和科学管理水平,不断研究新理论、学习新知识、掌握新技术、从而提高财务工作质量。Р制定医院财会人员业务工作考核办法,按期考核,对不适合本岗位的财务人员有权不聘或解聘,进行调整。Р负责医院财务收支管理、审批费用报销,以及与财务有关的契约、经济合同等事项。Р部门权力:Р审核购买医疗机器设备、药物等的合同,并签署意见。Р协助人力资源部做好本部门财务人员的招聘与培训。Р控制医院各部门的研究、日常经费。Р签署医院内部审计意见。Р岗位设置:РCFO :1个名财务科长:1名Р财务主管:1个应收会计:1名Р应付会计:1名窗口收费员总管:1名Р会计核算:2名出纳:1名Р物资清点员:1名Р部门工作关系:信息中心Р职能部门РCEOР财务部Р预算控制,提出要求、下达指示Р预算方案、财务分析、递交月报表Р财务状况公示Р开支报销、结算Р提供财务数据信息息Р财务数据分析、反馈
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