查等文件和通报为准。实施奖分一律须由公司经理或分管零售工作的公司副经理批准。最后:[基础管理得分]=(100-扣减分数+奖励分数)×20%?第十一条业绩否决规定。年度考核凡发生下列情况之一者,其站长(店长)职务予以解聘(当月只发放最低生活标准)。(一)发生三级(含三级)以上等级事故者;(三级事故:1.一次事故直接经济损失在6000元及以上;2.一次跑、冒、漏油及油品变质1吨及以上;3.一次混油混入量2吨及以上。)(二)发生严重(一次事故直接经济损失在6000元及以上)计量、质量事故及严重损害企业信誉、形象事件,且被当地或地市级(含)以上新闻媒体公开曝光批评者;(三)因管理不善造成贪污、盗窃、受贿案件及其他已构成犯罪案件者。(四)擅自校验回罐、出现私自改动加油机系数、拆装加油机流量计、更换加油机铅封、私自拆换电脑主板、修改加油卡管控数据、挪用截留营业收入,发生商品、资金管理重大责任事故,以及其它严重违反经营纪律问题,给企业造成严重损失者。(五)私自进货销售的。(六)销售有过期或变质商品的。(七)商品零卖整刷,套取整件商品销售的营业款优惠差价的。(八)商品价格标签与POS系统不一致的。(九)发现加油站使用客户卡代替员工卡加油套现的。(十)加油站未经上报,擅自关闭视频监控系统的。第十二条加油站站长(店长)岗位一律引入竞争上岗机制。原则上每两年进行一次择优选站。择优选站工作,一律采取当场签字确定、当场公证告示的方法组织实施。组织工作由公司零售部、人事政工部共同负责,其他机关科室参与现场公证。原则上首先进行万吨级加油站竞聘,然后是星级站和达标站,最后进行低保站竞聘。(加油站站长竞聘采取分层组织实施,首先进行万吨级站长竞聘,然后是经营规模小的小站站长竞聘,再对中等规模加油站站长进行适当调整)。第四章考核流程第十三条由于经营目标分解数,对个加油站每月总体任务完成情况存在较大影响,同时对月
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