场还没达到一个很规范的程度,比如在社会人才市场较专业的就有智联人才市场、纳杰人才市场,但是前来招聘的都是低端的岗位,也就是说,要找到好的工作在人才市场是找不到的。Р在网络上,最流行的是赶集网和58同城,都是全国的成熟大型专业招聘网站,但是定位不同,各走各的路,互不影响。从这些大型网站的本身来说,价格非常高,做的也不止招聘这块!所以招聘质量严重质疑。Р就全国每年的毕业生达850万,上几百万的人找不到工作,而企业也面临了找不到人的严重情况。Р 2、风险分析Р重庆星达人力资源有限公司是新生的企业,企业综合实力不强,在风云变幻的市场上还需要考验。Р就重庆人力资源公司大大小小上千家人力资源公司,竞争力大,市场混乱。Р四、营销计划Р(一)营销目标Р主要采取直接与企事业单位,劳务输出,大中专毕业院校终端服务直接联系,同时建立合作同盟,互助互惠,共同发展为目标。Р劳务输出为基础人力资源为后期建设的服务型公司是一种新型的服务理念,在定价上和宣传上有着很多的。不了解性,需要前期建立起公司的品牌形象和服务的理念为目标宣传性。Р短期宣传目标Р通过广大的市场开发来稳固客户Р通过全新服务来往客户了解我们,开发新型的劳务输出和人类资源培训Р各类的服务较少和客户反馈信息Р中期宣传目标Р以服务取胜Р优质的服务和良好的信誉体现,通过客户的满意度来建立客户对我们的信任度Р长远目标Р涉足长三角、珠三角地区产业化转移的人力资源建设Р同过完整科学的培训理念,强大的信息管理,满足客户需要,建立自身忠实的合作伙伴Р(二)营销策略Р1、定价策略Р因为作为新的公司进入市场,传统的劳务派遣具有一定的优势,虽然在后期够不成什么威胁,但是先期的中介费用也是一种比拼。Р面对新入社会的大中专毕业生时我们的人力资源培训费用可以通过和企业单位与受用本人签订合同通过分期的方式来支付。这样能让大多数的毕业生选择我们,也使我们的长远利益最大化。
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