2 团队建设提高业务水平、工作心态、职业规划引导、培训 3 人员招聘根据业务需要、岗位离职或淘汰招聘合格人员, 4 沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制, 5 培训体系财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训, 6 会计核算对财务本质/实质认知的培训,建立会计核算手册 7 信息提供 ERP系统、管理报表、财务分析、单据收集, 8 成本控制销购价格审核,人力成本分析,财务费用控制, 9 费用控制拟制适合公司的各项费用标准,严格审核单据, 10 定价策略督促销售部制定销售价格策略并有效执行,并参与销售价格的确认。 11 资金管理平衡收支,建立应收/应付账款跟踪表,提供日报, 12 出口退税建立退税跟踪表,单证收集、发票跟进、申报, 13 贷款管理建立贷款信息跟踪表,保证及时还贷,维护信誉, 14 库存管理加强人员管理,信息沟通-例会,处理超龄物料, 15 往来管理追踪应收款,严格审核应付款,定期清理往来款 16 内外服务对内积极配合,维护好银行、税局、信保等关系 17 纳税申报国税、地税按时申报,HK审计申报,帐套分配 18 档案管理原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理; 19 印章保管根据保管细则妥善保管和使用印章; 20 证件年审定期年审、证件建档保管、借用登记, 21 参与管理以财务的视角参与管理公司的各项业务, 22 预算管理对预算积极跟进,阶段性反馈调整,年终结算。 23 信用管理限制下游额度申请,争取上游供应商帐期、额度。 4)2019年度财务部费用预算 1、根据2019年销售目标及人员招聘计划预计全年工资支出万元,月平均万元; 2、办公设备全年投入为4*=10000元; 3、其他各项费用合计5万元。本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!
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