之一在其所涉及的主要领域均名列前茅,竞争优势明显业务向全世界发展4海尔增长的三个层面层面1电冰箱主业?—强大的品牌,市场占有率第一?—利润良好,尽管利润率近年有所下滑层面2更全面的家电产品,如?—空调?—洗衣机信息家电层面3生物制药技术目标成功地实现多元化、国际化发展近十年每年50%以上销售收入增长,使之成为中国最引人瞩目的公司之一5财务管理大趋势—战略管理记账、算账、报账三分算、七分管“4:4:2”,即战略、管理、会计6上市公司四大财务政策资本结构政策——高负债或低负债?股利分配政策——是否分配利润、如何分配、是否稳定?投资政策——战略性投资和技术性投资?营运资本政策——如何减少营运资本占有量?财务报表资本结构政策股利政策经济分析?—适度负债—股东利益至上增加值如何发挥负债效益?是否发放股利?如何控制负债风险?如何发放股利?损益表资产负债表企业财务价值战略现金流量表?营运资本政策投资政策分析—提高资产流动性—提高投资效益财务报表如何减少应收款?寻求什么投资机会?可持续如何降低库存?投资项目效益如何?增长8第一节财务战略管理第二节企业战略分析第三节财务战略选择第四节财务战略控制第五节财务战略评价9一、企业战略管理概述二、财务战略管理概述第一节财务战略管理10一、企业战略管理概述(1)定义内容战略是一种计划战略涉及企业的全局,是一种统一的、综合的、一体化的计划,其目的是实现企业的基本目标。目前,大多数人在这种意义上使用战略一词。战略是一种定位“战略定位”是指关系到企业全局的定位。战略是一种模式战略是计划向现实流动的结果,是已经存在的行为模式。战略是一种计谋战略不是竞争行动本身,而是为改变竞争态势而采用的计谋。战略是一种观念企业采用不同的战略是因为它们的观念不同;战略转变开始于观念的转变;战略的有效性取决于战略观念的共享程度以及该观念转化为共同行动的程度。——明茨伯格,1989
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