工作。第三,到风口浪尖上去挡一挡, 在发生冲突时要挺身为领导解围。特别是当领导遇到纠缠不休的敏感问题时, 而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作, 都要从大局出发迎难而上, 为领导解围。同时, 我还应善于发现领导的长处和短处, 从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”, 才能维护班子的团结和权威,才能充分发挥班子的群体效应。二是当其他分管领导出现失误或遇到困难时, 要诚心补台。我国的企业领导体制是集体领导下的总经理负责制,实行的是民主集中制。一个方面的工作出现问题或困难, 决不是那一个负责同志的失误或困难, 而是整个企业的失误或困难。因而对于其他分管领导工作中出现的失误或困难, 领导集体中的每一位成员都有责任和义务, 竭尽全力加以克服和解决。而不能看人家笑话, 更不能落井下石, 要主动帮其分忧,巧妙地帮其纠正。三是当下级在执行决策出现失误或困难时要热心补台。领导的一个重要方面就是要指导下级正确地开展工作, 为下级完成各项工作任务创造良好的工作环境。当下级由于主观认识不足或客观条件不成熟,造成了一些失误。作为一个领导者更是要关心、爱护被领导者, 要勇于承担责任。不能一味求全责备, 要帮助分析原因, 找出存在问题环节, 提出解决办法, 及时纠正失误, 迅速摆脱失误的阴影, 使失误造成的损失减少到最低的程度。只有这样才能赢得被领导者的衷心拥护。总之, 我要当好副职总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀;要有企业为重、淡泊名利的平和心态;要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼, 在能力上要天天积累。与领导同心同德,与同级通力辅佐,与部下全力以赴, 携手共进。只有这样, 班子的整体功能才能充分发挥, 才会有强大的战斗力, 才能快速提升我们的收入和拉动用户的增长。在创建“网络标杆”和“提升份额”的工作中取得更大的成绩, 我的自身价值才能得到更大的体现
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