任务和确定的职责,人们相互影响和相互支持的机会较多。(2)可以消除设备及劳动力的重复,可以对资源最充分地利用。(3)有利于管理人员注重并熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率。(4)部门间的联系能够长期不变,使这个组织有较高的稳定性。(5)管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。缺点(1)狭隘的职能观念(2)横向协调差(3)适应性差(4)企业领导负担重(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。适用范围在简单/静态环境中效果较好;主要适用于中小型的、产品品种比较单一;生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。(三)矩阵组织形式1、矩阵组织形式的主要特点特点:(产品经理和职能经理)①一名员工有两位领导②组织内部有两个层次的协调③产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。(项目:临时)优点:(1)有利于加强各职能部门之间的协调配合(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性。(3)有利于减轻高层管理人员的负担(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。缺点:(1)组织的稳定性较差(2)双重领导,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。(3)机构相对臃肿,用人较多。适用范围:在复杂/动态环境中较为有效适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作,也可运用这种形式。(四)其他组织形式(扁平化以利润为中心)(分权)1、事业部制形式特点:把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散经营优点:(1)有利于总公司高层管理者摆脱具体管理事务,集中精力于战略决策和长远规划(2)增强企业的活力(3)有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。缺点:(1)容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个公司的协调一致性。
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