员、技术人员等特殊的专业人员。(3)基于业绩的薪酬体系--根据任职者在特定岗位上产生的业绩水平和价值大小确定薪酬水平。包括与年度工作业绩、目标达成有关的中期奖励计划、与长期工作绩效、目标有关的长期激励计划(股权、奖金等)。特点:营者激励与核心人才激励体系设计(员工持股方案设计、股票期权设计);适用对象一般为高层管理者、职业经理人。(4)基于市场的薪酬体系--根据行业标准与劳动力市场的供求状况确定员工的薪酬水平。决定因素:历史价值(经历)、稀缺性、独特性、品牌等;关键点:市场薪酬调查;谈判工资制;适用对象:特殊人才与可替代人才对绩效概念的总结:绩效是员工在一定时期内以个人知识、技能等投入,通过某种方式、方法实现某种管理目标的过程。职业:一种具有连续性和稳定性的社会性活动,是劳动者在社会分工体系中所获得的一种社会认可的劳动角色。职业:具有专业性/经济性/社会性/稳定性和连续性职业生涯:就是指一个人一生中从事职业的全部历程,这个历程可以是间断的,也可以是连续的,它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。分类:内职业生涯;外职业生涯特征:独特性,发展性,阶段性,终生性,整合性,互动性。职业生涯管理:是组织或个人对职业生涯的设计、职业发展的促进等一系列活动的总和。它包含职业生涯决策、设计和开发,目的是实现组织目标和个人发展的有机结合。个人职业生涯规划,也称自我职业生涯管理,是指个人在职业生涯的全部历程中,对自己所要从事的职业进行规划和设计,并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。个人职业选择的要求——人职匹配。两种类型:因素匹配;特性匹配个人职业生涯规划步骤:自我认识—环境因素分析—职业认知—定位与职业选择—确定职业生涯通道—确立职业目标—制订行动方案—评估反馈与调整。基本管理原则:双赢,与雇员个人沟通,因人而异,对症下药,重点管理,动态管理
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