缓行业衰败并获得利润收获战略:企业不再增加任何新的投入,只用最低的维持成本,获取最大的收益。(3)迅速退出战略。在衰退初期就卖掉企业以获取最大效益三、二类题点企业经营战略实施与控制(一)企业经营战略实施。(战略管理的主体)1、组织:建立与实施经营战略相适应的企业组织2、规划:合理配置资源制定预算和规划3、计划:调动群体积极性,实现战略计划4、系统:建立行政支持系统,实现有效的战略控制(二)企业经营战略控制1、特点:1)战略控制系统是开发系统2)战略控制标准是企业总体目标2、标准:1)成效标准2)废弃标准3、战略控制基本要素多选题1)战略评价标准。预定的战略目标或标准、依据。(1)定量:资金利用率、劳动生产率、市场占有率、利润总额、销售利润率、投资收益率、股票平均收益(2)定性:战略与环境一致性、风险性,战略与资源配套性、战略执行时间性、战略与企业组织协调性2)实际成效。管理信息系统、方法控制3)绩效评价。(1)越过目标,出现正偏差(2)正好相等,没有偏差(3)实际成效低于目标,出现负偏差。需要调整4、战略控制方法:事前控制、事中控制、事后控制多选题第二节企业计划与决策一类题点一、科学决策的要求与方法二类题点(一)决策科学化的要求1、合理决策标准。了解全部决策、无限的预测能力、一切优先、不受时间限制、约束条件不变。“足够满意化”替代“最优化”2、有效信息系统。收集、加工、传递要及时、准确、适用、经济3、系统决策观念。外部社会系统优化、内部企业经济系统优化4、科学决策程序。确定决策目标、探索可行方案、选优决策5、决策方法科学化的方面有:数学化、模型化、计算机化;专家创造力多选题(二)确定型决策方法1、量本利分析法:1)原理;2)边际收益分析;3)经营安全状况分析;4)销售利润决策和生产方法盈利性对比分析2、线性规划法3、微分法(三)风险型决策法P68重点1、风险性决策必备条件:
全文预览
