总裁至少两个级别的人员汇报。而在图2.2中我们可以看出,苹果公司拥有属于他们自己的首席采购执行经理,并且直接向公司总部的首席执行官汇报,因此苹果公司的采购部门在组织中处于较高级别的地位。Р三、苹果公司的采购及产品战略发展Р(一)苹果公司的内包外包Р 内保外包是一个复杂的战略采购决策,即决定由内部生产零部件、装配生产或是服务,还是从外部购买相同的产品。苹果公司的采购策略多采用外包,苹果公司在全球拥有众多的生产供应商,包括零件的生产与产品的组装销售,例如中国的富士康。苹果公司采用外包模型把精密电子零配件以及子系统生产外包给亚太国家的供应商,外包供应商的成本、技术领先型及整体绩效为实现和维持企业长期竞争力提供了最大的优势。Р(二)苹果公司的战略采购流程Р一旦绝对外包产品或服务,公司要通过战略采购流程决定该外包给谁,同时也要决定外包的结构和与供应商的关系。Р步骤1Р建立团队Р步骤5Р 供应商关系管理Р步骤4Р合同谈判Р步骤3Р制定战略Р步骤2Р市场调研Р?Р目标:决定苹果公司产品采购的工作和计划范围Р目标:对供应商及采购市场进行调研与基本了解认识Р目标:供应商分类; 制定采购方式;制定采购内容Р目标:谈判并达成双赢合同Р目标:不断提供绩效Р投入工具:Р首席采购执行经理Р项目主管Р运营主管Р其他团队成员Р投入:Р走访Р访谈Р网上调查Р头脑风暴Р会议Р投入:Р市场调查Р资产组合Р支出预算Р投入:Р谈判计划Р谈判人员Р供应商评估工具Р投入:Р合同Р供应商积分卡Р产出:Р基础数据Р项目章程Р工作计划Р计划范围Р产出:Р报告采购趋势Р变化Р价格Р供给能力Р产出:Р最终战略制定结果Р供应商评估工具Р产出:Р签订合同Р产出:Р供应商发展计划Р沟通交流Р图3.1 采购及产品战略分析图Р步骤1:建立团队,形成章程Р 苹果公司在进行战略采购中势必要首先组成一个战略采购流程团队来专门制定选择外包供应商。
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