、施工单位的心态都不一致,因此需要有针对性的工作方案和工作方法,去尽最大可能地降低审计风险。3.应对建设项H结算审计风险的主要对策针对以上所分析的结算审计风险,我们认为应从以下方面加以应对:3.1建立审计风险防控体系首先应该树立审计风险虽然难以百分百杜绝,但是通过有效措施是可以控制的理念。要建立包括从结算审计的组织、结算审计中介机构的选聘、具体审计人员的选择与考核、审计项日负责人、审计机构负责人等多层次的审计风险防控体系,并层层落实审计责任制,确保审计工作的全过程的合法、合规、质量有保障。此外,还要通过各种形式的审计风险理念的灌输教育,使得审计人员自觉的、自主的去控制审计风险,使得他们意识到审计风险带來的严重后果和影响,加强职业责任心。3.2加强内部控制评审及建议工作关于加强内部控制评审及建议工作主耍分为两个层次,第一个层次是对于被审计项目的建设单位及其管理部门的内部控制评审及建议,加强对他们的工程管理、工程结算的内部控制的评审,对出现的缺陷及薄弱环节要及时提出整改建议;第二个层次是对于开展工程结算审计工作的审计部门和审计人员,工程结算审计工作是个系统的工作,需要明确工程结算审计工作的内部控制程序制度,明确各个控制节点、各个朮计人员的责任和权限,从工程结算审计工作的立项、准备、过程跟踪实施、情况汇报、报告以及重大问题处理都有相应的控制程序,规范化的工程结算审计工作,对于有效的控制审计风险是必经Z路。3.3合理选择结算审计中介机构,加强对中介机构人员的沟通和管理对于央企选择的结算卅计中介机构,应尽量采用招投标等竞争性方式來进行选聘。同时,在考虑选择中介机构时,不要一味以费用的高低作为选择的主要标准,而应全面的评估审计中介机构的专业水平、人员资质、服务质量、项目实施业绩等各项指标。在审计的过程中,要加强与审计人员的沟通,确定定期汇报和重大事项汇报的机制,以提高审计的质量和效果。
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