员工争取。从而有效地提高了员工对组织的忠诚度。百事可乐公司曾在受过培训的270名员工中选取了100名员工进行抽样调查,调查发现,80%的员工愿意继续留在公司工作,员工反映培训不仅仅提高了他们的技能,而且提高了对企业文化的认同和对自身价值的人事,对企业目标有了更深刻的理解。可见培训投资不仅没有亏损,还带来了意想不到的收获,那就是提高了员工的忠诚度和满意度。同时企业应建立规范的约束机制,利用完善的制度性,完善劳动合同,对员工离职,在该公司服务年限以及培训相关条件事宜,都以书面的形式加以规范,来避免出现培训完就离职的现象,降低离职率和企业人力资本投资风险。Р 四、总结Р 企业对人力资本投资的收益的确存在不确定性,但是不能因噎废食。要想促进中国企业经济的健康、高速发展,中国企业必须树立重视人力资本投资的理念,并且依据现代人力资本投资的理论来设计企业的培训开发体系,采取科学的方式方法,合理地避免和化解人力资本投资风险,从而依靠人力资本的增值来提高中国企业的核心竞争力,塑造中国企业的国际竞争优势。Р 参考文献: Р 1、刘庆峰.建议修改现行劳动法以限制员工随意跳槽[EB/OL].http://2017lianghui. /GB/214382/,2017-06-06. Р 2、商业故事:西门子公司人最大[EB/OL].http:///?m=2017&paged=,2017-07-23. Р 3、徐芳.培训与开发理论及技术[M].复旦大学出版社,2017. Р 4、中共中央国务院.国家中长期人才发展规划纲要[Z].2017-06-06. Р 5、合肥力光制漆有限公司.人才战略[EB/OL].http:///?second_id=4001,2017-03-03. Р 6、刘昕.薪酬管理[M].中国人民大学出版社,2017. Р 7、徐芳.培训与开发理论及技术[M].复旦大学出版社,2017.
全文预览
