底改革第二部分公司目前的组织架构是否符合目前战略发展的要求?a、非常符合b、基本符合c、不太符合公司的组织架构与经营规模是否匹配?a、公司部门偏多,有的部门没有必要单独存在b、部门设置与经营规模非常匹配c、部门偏少,我们应该增加部门部门职责是否存在职能缺失和弱化的现象?a、有的重要职能严重缺失和弱化,影响公司进一步发展b、有部分职能缺失和弱化,但对公司没有什么影响c、没有职能缺失和弱化的现象部门职责是否存在错位的现象?a、部门职责错位比较严重b、存在部门职责错位现象c、没有职责错位的现象公司各部门职责是否清晰?a、职责划分不够清晰b、职责划分基本清晰c、职责划分非常清晰公司各部门扯皮和冲突的主要因素是什么?a、部门职责划分不清楚b、大家普遍不愿意承担责任,在职责履行上不愿意前进一步c、部门之间工作配合的意识不够各部门能否很好的分享经验和信息?a、经验和信息能够在各部门之间很好的共享,极大的促进了部门工作效率b、各部门之间能够进行必要的信息沟通和交流,仅仅满足工作上的需要c、公司中各部门相互封闭,缺少必要的信息沟通和交流,经常因此影响工作开展公司内部日常事务处理是否有序?a、非常有序b、一般c、混乱在您工作需要相关部门配合时,相关部门配合如何?a、很好b、一般c、不好您是否感觉不少部门负责人在考虑问题时总是站在自己部门的角度考虑问题,缺乏全局观念?a、普遍存在这个问题b、少部分人员是这样c、不存在这个问题职能管理部门和业务部门之间是否有冲突?a、经常b、有时c、几乎没有公司日常管理中,是否存在越级指挥和越级汇报的现象?a、比较普遍b、有时有c、几乎没有是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?a、经常b、有时c、几乎没有公司很多的制度和流程不能够严格执行的主要原因是什?a、客观上很多制度和流程已经不适合公司目前的发展要求b、中高层领导在制定流程规则以后,在执行过程中又破坏了规则
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