理的《诊断建议卡》,及时形成提案,提出意见建议,报请总经理批示。必要时,应会同相关单位、部门进行现场考察、论证。(七)考核。以公司机动安全部为主体,相关单位、部门协助,采取每月一考核。本着“科学、创新、公平、公开、统筹、实效”的原则,考核方法为加权定量考核,即:1、当月人力资源率(A):A=(参与人数+诊断问题隐患数)/用工总量;2、当月资产占有率(B):B=诊断问题隐患数/{(账面资产+租赁资产)/10(万元)};3、确认准确率(C):C=(诊断问题隐患数-分析结果不准确数)/诊断问题隐患数;4、整改率(D):D=整改问题隐患数/诊断问题隐患数;5、当月考核得分(Q):Q=(100+A+B)×C×D(八)评比。评比以公司机动安全部为主体,相关单位、部门协助,采取每月一评比、一奖励。本着“公正、务实、激励”的原则,主要是根据月度考核结果,评比出3-5个全面构建新常态“我要安全”诊断机制“优胜安全构建单位(部门)”;按《安全检查表》的质量,评比出5-10名“优胜安全确认能手”;按《诊断建议卡》的数量和质量,评比出10-20名“优胜安全诊断员工”。(九)公报。公报以公司机动安全部为主体,相关部门协助,采取每月一公报。主要是公报考核评比结果、安全重大事项、经验介绍、案例分析等。(十)改进。以公司机动安全部为主体。主要是根据实际和需要,研究改进全面构建新常态“我要安全”诊断机制的形式、措施,研究改进安全生产制度、规定、规程建设,研究改进安全生产正向激励机制,研究建立安全生产诚信体系。六、附录附录1:常见人的不安全行为附录2:常见物的不安全状态附录3:常见危险和危害因素附录4:常见最易发生交通事故的原因附录5:交通安全十大禁令附录6:常用问题隐患整改(控制)措施附录7:《作业条件危险性分析(LECD)》法简介附录8:应急七、附件附件1:《诊断建议卡》样本附件2:提交《安全检查表》样本
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