方便地开展从业资格培训、职业技能鉴定培训、岗位培训、技术创新等活动,强化安全环保等方面的专项培训,加大危险点源识别、HSE知识、应急处理等培训力度,进一步提高风险防范能力。以安全生产要求为核心,对列入强制性取证范畴的岗位人员,坚持先培训、再取证、后上岗,推进持证上岗制度的落实。同时,针对班组长开展提高培训,从而推动技能操作队伍培训向纵深发展。5、强化员工培训的激励约束机制培训的冃的在于使用。无的放矢的无效培训是一种浪费,培训后不能很好地加以使用同样是一种浪费,而且会挫伤员工参与培训的积极性。解决问题的关键在于,有针对性地逐步完善“培训、考核、使用、待遇”相统一的培训激励机制。要不断改进干部培训选派方式,把企业发展与个人职业生涯设计结合起来,实行个人申请、组织推荐、公开选拔相结合,坚持优秀人员优先培养、骨干人员重点培养、紧缺人员抓紧培养的原则,把综合素质高、冇培养潜力的骨干员工选拔出来进行培训。推行经营管理人才岗位培训制度,实行“不培训不上岗”的原则。积极探索企业内部学科等级证书制度、干部教育培训证书登记制度,逐步实现培训与考核、使用与待遇相对接,充分调动被培训者进修学习的积极性与主动性。员工培训是石油企业提升员工素质的基础性工作,完善的企业员工培训体系能保障企业稳定、健康发展。石油企业在员工培训工作屮虽然存在或多或少的问题,但随着企业的不断发展,员工的培训工作将越来越受到企业管理者的重视和关注。参考文献[1]武寒松•我国石油企业员工培训机制探析[J]・管理观察,2010,1,144-145・[2]白刃.石油企业员工培训体系的构建[J].工会论坛,2009,1,15(1)80-81・[3]周玉玲.石油企业员工培训工作的思考与实践[J]・石油教育,2010,4,22-23.[4]涂百川•提升石油企业员工培训效果的途径探讨[J]•经营管理者,2010,6(12):178-179.
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