效率低下,目前,企业发展迅速,很多企业规模也越来越大,在这样的环境下,经济活动出现新的问题,随着时间的推移,有些现金管理的办法和条例已经不再适应于如今经济发展的要求,现金管理条例中关于处罚的规定已经开始慢慢失效,根本没能起到管理的作用。尽管近年来人民银行陆续出台了一些关于加强现金管理的规定,但由于不够全面、系统和可操作性不强,在具体的工作中还是难以发挥作用。二是企业的现金管理制度不完善。在当前我国的国情下,很多企业没有自觉的建立完善的现金管理制度和体系,他们大多一味追求利益而忽略对现金的管理。为了节约费用,没有按照规定责权分明,很多工作让一个人负责,导致现金管理的各个环节出现混乱现象;没有定期轮换出纳人员岗位,不能及时发现问题,甚至出现舞弊和弄虚作假;不能及时解决问题,采取有效的解决办法,导致营运资金严重缺乏,流动资金周转不顺畅。2.2.2企业缺乏健全有效的现金内部控制体系现金是企业赖以生存的“血液”,是财务管理的中心,但是我国企业由于现金管理缺乏健全的内部控制体系,导致出现了以下三个方面的问题:一是企业现金收支管理存在问题。企业由于缺乏健全的现金内部控制体系,没有工作人员进行具体的职能分化,对审批人员缺乏监督和管理,对收据、发票和印章的管理松懈,还缺乏对现金收支业务的管理和控制。二是企业现金的使用效率低。由于在现金使用过程中,企业对应收账款和应付账款缺少管理、检查以及监督,在资金使用和筹集的过程中,没有对现金管理进行事前、事中、事后控制,缺乏对经济市场变动的全面观察和研究,因而,无法择优弃弊,为现金循环运动奠定基础,还导致存货占用大量资金,不能够流动,现金使用效益降低。三是企业管理人员缺乏法律意识,不了解财经方面的法律法规,并且在财务方面缺乏相关业务知识及实际操作能力与经验,随着企业的发展,现金管理工作的加强,对现金管理工作人员的要求也越来越高,但是企业并没有对相关人员培
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