下的内部控制制度, 做到有法可依、有章可循、严格执行已制定的各项制度, 并重点针对业务处理过程中的关键控制点, 落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节; 并且要随着外部环境的变化、单位业务的不断调整和管理要求的提高, 不断健全与更新内部控制制度。( 5) 制订单位内部电算化管理制度。操作管理制度是针对每一个上机操作软件的人员而制订的, 主要用来规范每一个操作人员的行为以及各自之间的权限限制。除了软件对操作方面作了一定的内部控制设计以外, 制订并严格操作管理制度, 将会有效地保证软件的运行。Р(六) 结合实际, 制订完善的实施规划,促进会计电算化的发展Р(1) 结合会计情况, 积极开展会计电算化选点及推广工作。( 2) 作好软件管理与开发工作。总之, 在会计实践中, 只有建立电算化会计信息系统, 才能实现会计电算化,这不仅可以把广大财会人员从复杂的记账、算账、报账中解脱出来, 而且大大提高会计工作效率, 为管理提供全面、及时、准确的会计信息。同时, 促进会计工作职能的转变和工作规范化, 促进会计理论和会计技术的不断提高, 对于新形势下会计电算化工作的高效实施, 有着重要的现实性和指导意义。我们只要认清形势, 找准现状,敢于改革, 会计电算化将有辉煌的成绩。Р结语Р我国的会计电算化虽然取得了很大的进步, 但是与国外相比之下, 还存在着一定的差距, 所以要加大发展的力度, 培养高科技的计算机人才, 来开发计算机软件, 要提高会计人员的电算化水平, 培养一批既懂计算机又懂会计的人员, 要加大对会计人员的管理力度, 废除会计法规中的一些不符合会计电算化的制度, 会计电算化制度中的一些法规和条例应该不断改进和完善, 来适应会计电算化的发展。提高会计人员的整体水平, 在我国电算化事业中要吸取国外的一些先进经验, 不断总结、不断进步, 会计电算化人员要为我国会计电算化的发展贡献自己的力量。
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