对那种一心想拿高薪,而又自命清高,只妒忌别人钱包,而又不愿改变门己的思想观念的所谓“止统”人士,这种人最终也只会被市场经济无情地淘汰。五、无私的团队协作精神现代医疗过程是一个复杂的过程,它不同于我们传统中医是一个医生就能完成的,而需要医、技、护等全方位配合。在这个过程屮,任何一方缺乏协作精神,不能积极配合,都会带來意想不到的负面作用。我们倡导员工要冇团队I■办作精神,不是单纯的要求员工Z间团结、相互礼让,而是要从医院整体利益出发,相互协作,相互配合,从而完成医疗项目并确保安全,高质高效。同吋在做好木专业范围内疾病治疗的同吋,积极引导患者治疗其他专科疾病并主动向其他专业医生转诊。医院是一个大家庭,每一个员工都是这个家庭的成员,只冇大家团结协作,心往一处想,劲往一处使,才能最终确保这个大家庭事业健康发展,兴旺发达。自然大河有水小河满,首先医院有效益了,我们个人的利益才会有大幅度的提升。“人才”是民营医院生存与发展的关键因素,什么样的人可以算人才,如何引进自己实用的人才,如何合理地加以培养使用人才,以及如何能留住这些人才,永远是一个无穷无尽的话题。不同的行业不同的背景可能会有不同的观点,我上面所说的五个方面仅算一家之谈,是否科学合理有待讨论。但我仍然认为,对于大多数民营医院來说,所谓“人才”,“是我需要的,能为我用的,愿为我用的”就是实用的。同时还必须强调民营医院在引进人才和使用人才时不应忽略以下四个方而。第一,耍确保“人才”具冇国家认可的相应执业资格,尤其是医、护、技人员;第二,要有自己的人才培养战略,尽量减少人才的流动,打造一支自己的稳定的技术骨干队伍和管理团队;第三,要有长远发展的战略眼光,不要急功近利,为一时的经济效益而重用“江湖游医”,否则将给医院的信誉带来无法估量的伤害;第四,尽管冇的人可能不会同时具备上而所说的五个标准,但只要冇培养潜力,能转变观念,也可以适度使用。
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