养,实行以老带新传帮带的方法进行理论和技术的传授;另一方面可通过定期聘请院外、院内专家举办讲座的形式,进行知识和技术的更新。��民营医院应加强医院文化建设,稳定人才队伍医院文化是医院支配一切管理活动的灵魂,是医院的核心竞争力,只有通过构建医院文化体系和培育医院精神,激发职工的责任感,增强职工的积极性,使医院成为一个生机勃勃的、能够适应环境、克服困难、奋发向上的有机体。从马斯洛的人性需求层次理论来看,这种人本精神的回归,是个人价值实现的要求,有利于医院的持续发展¨�N4耍�皆阂J�种厥蛹忧�内涵建设,坚持以人为本、慈善为怀、以德立院的原则,营造良好氛围。在实际操作中,医院要通过每逢过年、过节都举办各种活动和晚会,开展丰富多彩的文体活动,使员工有一种归宿感,真正感受到大家庭的温暖,建立起新型忠诚关系的医院文化。医院还可采取座谈会形式,与员工沟通交流,及时帮助他们解决生活上的困难和问题,以情引人,以情留人,通过点滴关爱造就一种良好的人际关系,实现医院的和谐发展。与此同时,医院需要突出柔性管理,增进医院的民主气氛和职工的参与意识。参考文献通信作者:赵云山����,男,硕士,副教授;研究方向:卫生管理。收稿日期:��—�—�修回日期:��—�—��嗉�罾�·�‘现代医院管理��年�月第�卷第�贛�����������,�����瑅�.�,�.���田永坡.突破民营医院人才瓶颈���泄�郎�瞬牛�����������钗跋椋�裼R皆喝瞬帕魇г�蛴攵圆遊�.现代医院,��,��:����.����海�痟��.��.��.�/��/��/��—�—�/�—���甴���ḿ医ㄒ椋杭忧抗�⒚裼R皆汉献鹘饩雒裼R皆�人才缺乏.��泳跋停�罘镄��屡辶��裼R皆喝瞬殴芾淼奶剿鱗�.现代医院管理,��,���������闻粼疲�咂分室皆何幕�ㄉ璧哪诤�捌淠J焦菇╗�.中国医药,��,���:����.
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