15个工作日(含)的,当月绩效考核成绩为所在部门绩效基准分(绩效基准分的确定见附件2);2、当月外出培训时间超过15个工作日的,当月绩效考核成绩由该员工所在部门自行确定,但原则上不得超过本部门绩效基准分。(二)员工交流或借调期间的绩效考核成绩确定1、员工的年度考核成绩由派出单位(部门)依据派入单位(部门)对其交流或借调鉴定和原职位表现综合确定,交流或借调时派出单位(部门)不做绩效计划调整和职位调整,派入单位(部门)不做绩效计划调整。2、员工交流或借调期间参与派入单位月度绩效考核,但其月度绩效考核奖金系数按派出单位(部门)绩效考核成绩基准分处理。(三)新进员工的绩效考核成绩确定1、新进员工试用期期间不参加月度绩效考核,从转正次月起正常参加月度绩效考核。2、新进员工年度考核期内工作时间不满半年(含试用期),不参加当年年度考核,其年度绩效考核成绩按照“一般”等级计算。(四)员工其他情况的绩效考核成绩确定1、考核周期内员工出现下列情况,不参加本周期考核,考核成绩按“一般”等级计算:(1)考核月内请法定假、年休假和公假超过10天的员工,不参加当月考核。2、考核周期内员工出现下列情况,取消本周期考核资格,本考核期奖金全部扣除:(1)考核月内擅离职守一次,取消当月考核资格。(2)考核月内迟到早退累计5次及5次以上的员工,取消当月考核资格。(3)考核月内请病假超过5天或事假超过3天的员工,取消当月考核资格。(4)考核期内旷工一天及以上的、受行政处分的及出现其他公司认为属重大违纪行为的员工,取消所有考核资格。3、在考核期内发生晋升、转岗等工作变动的员工,一般综合员工最近岗位和考核期内工作时间较长的岗位进行考核。4、员工出现其他本细则未尽情况的,由公司绩效管理委员会根据国家和公司有关规定决定。六、附则(一)本细则的解释权属于公司绩效管理委员会。(二)本细则自颁布之日起实施。二零零三年三月十二日
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