了。公司的企业文化首先应立足于公司的实际情况,按照所谓木桶理论,一个木桶再高,它盛的水也不会超过那根最短的木头,只能达到短木头的高度。我们公司的实际情况也反映在这里。公司有文化水平属高层次的员工,也有低水平的员工;工作岗位有复杂的脑力劳动,也有简单的体力劳动;有身处家乡的员工,也有在异乡的员工。这无疑增加了企业文化的复杂性和难度,也就是说我们公司的企业文化正应立足自身的的特点来搞才能有成效岀成果。第一应按照员工的需求的文化特性进行企业文化管理,我们公司的员工对物质的需求程度高,在管理过程中,不能一味过分强调自我实现之类的高级需求,尽可能在物质方面满足员工的需求。笫二对个人安全的需求程度强烈,由于受中国传统文化的影响及严酷现实生存的威胁,安全问题包括就业安全保障与施工安全保障,这一点尤为重要。第三对人情味有很高的要求,尤其是散在外地的员工,在严格按照规章制度办事的同时要有一定的灵活性,特别是对丁•外地员工在适当的时候或条件许可时,由公司后勤服务部门(可以考虑组建)定期或不定期访问其家庭,了解有无生活上的困难(不一定是金钱),然后及时帮助,以安外地员工之心。第四不断提高基层员工的文化素质,加大企业文化的宣传力度。企业文化只有与广大基层员工的工作、学习、生活密切相关,才会产生强大的生命力,否则只能形成“两张皮”,对具体的工作没有丝毫积极意义。第五发挥每个员工的积极性和参与精神,“众人拾柴火焰高”这一俗语极能反映参与精神的作用和精髓,员工在完成本职工作的前提下,可根据自己的知识、兴趣、爱好、见识等对自己工作之外的但是公司之内的工作提出问题、意见或建议。第六企业领导人作为企业文化的“传道者”要善于与员工沟通,互相了解,关心员工、尊重员工、培养员工,这是企业上下能否凝成一体最为关键的因素,沟通必须在平等的基础上进行,只有平等地沟通才能互相信任,上下距离才会缩短,才会产生凝聚力和向心力。
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