全化。三、构建道路客运企业安全文化要处理好几个关系企业安全文化建设是企业精神文明建设的重要内容,是企业文化建设的重要组成部分,它根植于企业的管理过程,不可能独立存在。要把企业安全文化建设做细、做实,取得实效,必须处理好几个关系:一是处理好与企业文化的融合关系。企业安全文化是企业文化的组成部分,必须有良好的企业文化氛围作支撑。如果没有良好的企业文化氛围,安全文化的建设就失去方向和土壤。因此,在构建安全文化体系时,要和企业的总体价值观相融合,与以人为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观相一致。二是处理好继承与创新的关系。文化是历史的沉淀与创新,继承是安全文化建设的基础,创新是安全文化建设的不竭动力。企业在不同的发展阶段,针对工作环境的变化,既要继承优良的安全管理传统,又要适应社会发展要求和职工需要变化,不断创新工作思路,丰富和发展安全文化建设的手段和内容,使安全文化得以持续改进。三是处理好与企业管理的关系。安全文化应该说是安全管理活的灵魂,但它不能代替管理制度。因此,在建设企业安全文化过程中,仍要完善安全管理制度,使制度管理和文化管理相互促进,相得益彰。四是处理好与安全设施投入的关系。安全管理是基于安全设施的可靠性之上的管理,必要的安全投入是安全生产的保证,要加大安全投入,消除设备隐患,为职工创造良好的生产生活环境。使职工心情舒畅,乐于接受企业的文化观念和管理手段。构建企业的安全文化,营造一种良好的安全人文氛围和协调的人际关系,对人的观念、意识、态度、行为等都将产生从无形到有形的影响,从而达到对不安全行为产生控制的作用和减少事故的目的。综上所述,随着经济社会不断发展,人们思想认识水平对生命意义的理解在提高,人们对安全就是效益、安全第一、预防为主的责任意识逐渐提高,以科学发展观为统领,大力开展企业安全文化建设,与时具进的安全管理为企业和社会的持续发展构建一个和谐稳定的发展平台。
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