心价值理念，其能够有效的提高企业的凝集力和团结精神。所有企业要打造简洁、明确、统一、体现以人为本的价值理念。要获得全体员工的整体认可，才能够确保企业文化落实的有效性。比如可以树立企业内部的先进文化建设典型或榜样，加大宣传和表彰力度，激发员工参与企业文化建设的积极性、热情，同时也能够形成具有企业特征的企业文化内涵，通过示范、辐射作用影响企业员工提高自身，形成和谐统一的企业文化氛围;另外一方面企业文化需要企业组织形式和管理制度的支持，所以企业要建设沟通良好、配合协调的组织管理模式，同时可以通过新媒体等作为企业文化传播的载体，扩大核安全文化理念的传递范围和深度。比如借助互联网开设企业微信公众号、微博官方号等，加大企业文化的宣传，充分适应当前员工的文化学习特点，从而能够保障企业文化的有效构建。同时要合理配置资源，通过一定的激励手段促使每一位员工都能够积极参与到企业文化的建设和落实工作中，提高企业文化的影响和作用。РР 4 结束语РР 综上所述，核电工程是一项长期性的社会公共服务性工程，为了保障企业的经济效益和社会效益，实现可持续发展，就要构建以核安全文化核心的企业文化，促进企业的战略发展目标有效的实现。而在构建企业文化的过程中，企业需要明确思想基础，制定合理可行的企业文化建设目标，充分把握核安全文化构建的要点和重点，从管理层面、目标实现层面以及企业核心价值观、组织文化形式等进行企业文化体系构建，保障企业安全政策以及管理组织体制的完善，增强核电企业的综合竞争力。Р 参考文献Р [1]颜帅.核安全的文化建设经验浅析——以秦山核电站为例[J].科技视界，2019（21）：253-254.Р [2]贾志洋.班组安全管理与核安全文化建设实践[J].现代经济信息，2019（13）：47+ 50.Р [3]张羽.核安全文化对管理层的要求[J].劳动保护，2019（07）：58-60.
全文预览
