时间,材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要(8)分包工程计划;(9)临时工程计划;(10)竣工、验收计划;(11)可能影响进度的施工环境和技术问题。4.编制年度、季度、月度工程计划。(六)、施工过程中进度控制?1.定期收集数据,预测施工进度的发展趋势,实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。2.随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内部条件与外部条件的变化等,及时分析研究,采取相应措施。3.及时做好各项施工准备,加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前,应对施工技术物资供应,施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率,减轻劳动强度,提高施工质量,节省费用,做好各项作业的技术培训与指导工作。(七)、施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作,包括:组织工程验收,处理工程索赔,工程进度资料整理、归类、编目和建档等。结语施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。在现代工程项目管理中,进度管理已不仅仅表现为单纯的工期管理,它是将工程项目任务、成本、工期、资源消耗等有机结合起来,对整个项目实施进展状况的全面管理。建筑施工进度管理就是承包方按照承包合同要求的质量和投资预算要求在规定期限内完成工程建设任务,并为企业获得合理的利润。参考文献1、宋彩萍,工程施工项目投标报价实战策略与技巧,北京:科学出版社;2、《建筑工程项目管理》,中国建筑工业出版社3、《建筑工程成本控制》,中国建筑工业出版社备好工作人员进入池内所需的衣物和清淤所需使用之机械、器具及其它工事所必须的机械器材及各项消耗品。备好清淤人员的劳动防护用品。清洗前,先对集水池的位置、淤积量进行摸查,关闭水池进、出水阀门,试抽水一次。并查看池外排水口附近之情形,确定其排水安全、畅通。
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