这就意味着被市场淘汰, 这是十分残酷的现实; 劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下, 对劳动者素质要求越来越高; 在当今,“高、新、大”( 技术含量高、设备新、产量大) 设备、器具的使用, 工程成本在劳动工具中的凝结就越多, 它已成为关注的焦点, 要使生产力三要素很好、有效的协调组合, 充分发挥并使之发展, 这是建筑工程施工项目管理创新所遵循的原则。 2.4.3 创新方案 1、观念创新。施工项目管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,企业要加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维对企业进行管理,企业管理者应激励创新,通过不断开展“金点子工程”来提高全体员工参与活动的积极性和主动性。施工项目管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑施工管理模式。创新方案要结合建筑施工企业的实际情况和施工项目管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。 2、体制创新。对建筑施工企业施工项目管理组织机构创新后,必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期是合同履约期, 项目部不再仅仅是企业的派出机构, 而是把项目部变成分公司, 建立起现代企业管理制度。第一, 要确立责任制度。企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰。第二, 要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产, 用边界清楚的法人财产来承担法人责任。这样项目部才能真正走向市场, 自主经营, 自负盈亏,独立地承担法人责任。第三, 形成科学的法人治理结构, 形成来自企业的激励和约束。项目部分公司要认真执行合同, 切实抓好质量、进度、安全、成本的控制, 同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险, 使项目部分公司形成必要的约束,即来自企业的激励和约束。
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