基层农发行执行力

要加强基层群团组织建设,形成单位内部组织结构合拍。在基层农发行内部要按照上级有关规定,并结合实际,健全工会、青团和女工组织,按规范程序开好一年一至二次的职工大会,强化以"民主议事、民主理财、民主管理、民主监督”为主要内容的民主政治建设,不断提高员工的民主政治意识,以此激发员工主人翁意识,统一员工思想,树立员工信心,促进员工行动与组织目标合拍。三是疏通执行过程中的梗阻。一方面,要根据上级行的有关规定,结合实际,完善以竞聘上岗和工资份额和考核兑现力度,以此提高决策层的权威性和执行的有效性。同时,要处理好上下级和条线管理的关系,处理好班子成员之间分工与合作的关系,处理好业务经营与企业文化建设的关系,处理好本行业务发展与地方经济社会发展的关系,处理好农发行事业发展与个人前途发展的关系,以此,清除执行障碍,疏通执行通道。岗位责任制为中心的绩效工资考核办法;另一方,要加大考核(三)健全执行机制,是提高基层农发行执行力的重要保障。提高执行力,既要靠人格的力量引导,更要靠制度的规范约束,健全的长效制度机制是提高执行力的重要保障。要根据形势发展和业务不断拓展的需要,在清理、完善农发行各项规章制度的基础上,要建立和完善鼓励创新的机制,突出“三个导向作用”:一是要进一步发挥用人上的导向作用。大胆启用勇于创新、敢于创新、说干就干、雷厉风行的年轻干部,充实基层领导班子力量,充实业务一线人员;二是要进一步发挥奖励上的导向作用。要建立单项业务状元奖励制度,加大奖励额度,以此鼓励冒尖。与此同时,要落实等级行管理办法,并明确本行的奖惩考核兑现办法,注重平时考核通报工作,使大家明确自身的位置,达到鼓励先进,鞭策后进的作用;三是要进一步发挥绩效考核上的导向作用。当前,要根据形势和业务经营发展的情况,进一步修订完善各类奖惩制度办法,严格考核兑现,以此强化责任感和执行意识,努力营造“九牛爬坡,个个出力”的良好局面。