、公平、公正”的原则,从不同层面、不同岗位多方位选用人才,要通过帮助员工进行职业生涯设计,实行有效的员工职业发展管理模式,注重开发员工智能,进行战略性人才储备,要根据农发行战略规划和岗位需求,进行人力资源规划,在人事激励机制建设方面,还应将短期激励与长期激励、物质激励与精神激励相结合,建立职务晋升、岗位竞聘、提高薪点,以充分激发员工的责任心和进取心,增加员工的奉献精神和对农发行的忠诚度。(四)建立轮岗机制,提升员工综合技能。逐步提高员工各岗位的适应力,为员工综合能力的提升提供广阔的岗位平台。要推行员工定期在部门之间进行工作交流,为员工熟悉多部门工作创造条件;要有目的、有计划、有意识地把一些年纪轻、业务精、品德好的员工安排在重要岗位磨练和,为员工的职业发展搭建平台;有计划、有步骤地安排员工到上级行、到兄弟行进行工作交流,不断提高其实际工作水平和工作能力,为基层农发行的后备干部队伍提供充实的后继保障。(五)完善收入分配机制,充分调动员工积极性。基层行员工收入分配,应坚持“效率优先、兼顾公平、按劳分配、绩效考核”的分配原则:实行员工的基本工资与绩效工资两步走,基本工资保持每年适度增长,即增长率应与物价上涨指数持平,以保证员工基本生活需要,绩效工资则建议严格按效率优先、绩效考核进行按劳分配,多劳多得、少劳少得、从而最大限度地调动员工工作积极性,促进基层行业务快速发展,通过加快发展,稳定队伍,留住人才。参考文献:[1]古明.农发行当前金融服务创新探讨[J].新疆金融.2006(01)[2]黄巍.加快改革步伐把农发行办成真正的银行[J].农业发展与金融. 2005(S1)[3]陈剑池.按现代银行要求打造农业发展银行——香港商业银行对农发行改革发展的启示[J].农业发展与金融.2005(S1)[4]贾淑珍.关于农发行综合业务系统应用与管理的思考[J]. 农业发展与金融. 2008(07)
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