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后勤公司本安型管理实施方案pdf

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:7 |  大小:34KB

文档介绍
作与分工相结合,齐抓共管,努力形成统一高效、运转协调、行为规范的安全生产监督监管体系,为公司保安全、促生产营造一个更具人性化的工作氛围。检验指标:通过查处计算周期的事件率。(二)?装备设施方面深化科技兴安,由“重硬件投入”向“软硬件结合”转变,提高公司安全保障能力。依靠科技进步,实现安全、技术、措施各类要素资源的优化配置,提高安全生产快速反应能力和应变能力,是提升预防灾害能力、实现安全高效生产的有力保障。建立安全生产技术保障体系,加大新技术、新装备的推广应用力度,不断提高公司安全技术装备水平;全而开展机环双检,加强设备的维护保养,确保设备安全运转;拓宽资金渠道,确保“科技兴安”的必要投入;高度重视人才队伍建设,为实现“科技兴安”提供坚实保证。以建设020安全信息化平台,形成•个集成、高效、覆盖生产全过程的安全管理系统。加大以预防安全事故、改善生产条件为口标的安全技术改造力度,增强公司防灾抗灾能力。(三)?培训方面由“注重取证”向“增强技能”转变,提高职工技术技能素质。从基本功训练入手,重点抓好员工“三功两素”方面的培训,使更多员工成长为本专业的行家能手。一是突出管理人员的素质培训,全面提高领导干部的安全管理水平。二是突出科室长的业务培训,使科室长全面掌握专业知识、管理技能,促使其有效地搞好现场安全管理。三是突出职工队伍的技能培训,重点加强应知应会培训,提高职工的自保、互保意识和技能,努力培养既有理知识又有实践操作经验的实用型职工队伍。(四)安全文化建设方面由“安全型”向“本质安全型”转变。本质安全化是将本质安全的内涵加以扩人,己不是单纯指设备构造的本质安全设计,而是指在…定的技术经济条件下,公司生产具有相当的安全可靠性,具有完善的预防和保护功能,具有良好的安全文化和风气,以及科学的安全管理体制,使事故、灾害降低到规定的口标或可以接受的程度。后勤服务公司2015年11月30口

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