护费的使用控制和管理。基建科负责修缮费用的管理。环美科负责矿区绿化及花卉费用的使用和管理。选煤厂负责煤质化验费的使用控制和管理。企管科负责公司设备仪器检测费、燃料油、天然气、自用煤、水质化验费的使用控制和管理。指标运行按照以下程序管理: (1) 、可控经费每月只下达消耗指标,控制指标由经营管理办公室控制, 如需要由经费主管部门申请, 分管领导同意,经经营管理办公室审核、财务总监、总经理批准后下拨,做为专项费用使用。(2) 、消耗指标费用的运行每月 5 日前经营管理办公室按照年初核定的指标,对相关部门下达当月消耗指标,同时将指标情况传达财务科,由财务科严格控制报销费用, 经费主管部门在当月指标总量不超标的前提下, 统筹规划好各单位的经费使用。(3)、年初预算没有考虑到的项目, 经费主管部门可以申请例外费用, 申请程序为:由经费主管部门对该项目打申请报告经分管领导审批,总经- 10- 理批准。项目批准后由经营办解决成本费用渠道并核定总费用,由财务总监、总经理批准后方可实施。队组挂钩材料、经营管理组分管的材料领用流程图: 领料员领料单划价企管科组控资金申请流程图: 例外资金申请流程图: 七、洗煤厂运营管理办法根据《选煤厂生产运营承包合同》、补充协议的相关规定及公司的具体情况,特制定本运行管理办法。 1、运行管理办法(一)生产任务的安排及运行程序(1) 、计划科根据公司生产任务安排,将选煤厂的生产任务纳入公司领料单位供应科∕配件库领料单位负责人签字经营管理组在领用单上审核盖章供应科/配件库负责人在领料单上盖章审核材料出库经营管理组填写《组控资金申请表》经营管理组分管领导盖章审核经营管理办公室拿出建议总经理批准财务总监审批经营办公室下拨费用经营管理办公室下拨费用经营管理办公室拿出建议财务总监审批使用单位填写《生产、生活例外资金使用审批表》使用单位打请示,分管领导、总经理签字总经理批准
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