数量、劳动定额、主要项目成本。⑷工程内外部条件:如材料和劳务市场情况,工程项目特点,水文、地址、气象条件等。⑸类似工程项目信息:类似工程与进度有关的信息。6.3建设项目进度计划的管理与控制6.3.1、实时分析及采取措施在分析实际进度与原定的计划进度的差异及其原因后,建设项目部就能综合的掌握当前建设项目工程进展存在的问题和问题产生的真正原因,在此基础上可以按照合同的约定,采取有效的措施,修正计划进度,使项目进度赶回原来的进度上,保证项目里程碑进度的实现。⑴工程师在发现计划进度实施中已经出现延误,尤其是处在关键线路上的活动有延误或可能发生延误时,必须非常及时的发出合理的、符合合同要求的指令和提出相应的措施。⑵在监理单位发出指令后,建设项目部应该协调和督促承包商及有关各方修正其计划,使其仍能在合同约定的时间内或在合理的时间内完成建设工程。6.3.2、定期更新进度计划定期更新进度计划是项目进度控制的重要内容。更新进度计划,由承包商根据工程进展的实际情况,按合同要求定期编制。所谓更新进度计划,就是以经工程监理审查、统一的施工总进度为基础,以报告日为截止日期,将现场的实际情况反映在施工总进度上的进度计划。它能动态的放映施工进度情况,能预测今后实施中的可能走向和趋势。这种定期更新的进度计划,经同意和确认后可作为记录进度,并将成为这段时间的进度评价,也是工期延误评价的基础。从合同管理的角度看,这项工作对驻地监理部来说非常重要。6.3.3、施工延误及其处理建设项目部应及早发现、发出指令、加强监督。在承包商提出新的进度计划后,结合工地实际情况,认真审核并给予答复。建设项目部可根据合同约定,责令承包商加大现场的资源投入,以保障工期能赶回里程碑进度的要求上来。由于建设项目部对项目的成败,尤其对质量、工期、投资和环保的目标的实现,对委托人和使用人都负有不可推卸的责任,即使工期延误是承包商的完全责任,
全文预览
