完全责任,委托建设项目部也有将工期赶回到里程碑进度上来的责任,所以委托建设项目部一定要与承包商、工程设计、工程监理等各方一起分析原因、研究措施,协助承包商把延误的时间赶回来。Р凡是由于现场实际条件的变化致使设计发生变更,应立即及时明确发出指令,确保在现场能正常施工。这时应考虑承包商要求延长工期、索赔等。委托建设项目部就要会同监理单位组织力量对其延长工期的要求进行调查和复核,在详尽、可靠的资料和数据及完整的记录的支持下提出报告。与此同时,委托建设项目部要提出保障工期的要求和措施。Р6.4实施阶段进度控制工作内容和程序Р工程项目施工进度控制工作内容Р工程项目项目的施工进度控制从审核施工单位提交的施工进度计划开始,直至工程项目保修期满为止,其主要工作内容如下: Р㈠编制施工阶段进度控制工作细则Р本项目施工进度控制工作细则是在工程项目管理规划的指导下,由工程项目管理部中进度控制管理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的执行文件,其主要内容包括:Р(1)工程项目施工进度控制目标分解;Р(2)工程项目施工进度控制的主要工作内容和深度;Р(3)工程项目进度控制人员的具体分工;Р(4)与进度有关各项工作的时间安排及工作流程;Р(5)工程项目进度控制的方法(包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等);Р(6)工程项目进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);Р(7)工程项目施工进度控制目标实现的风险分析;Р(8)尚待解决的有关问题。Р㈡审核施工进度计划Р工程项目开工前,建设项目部会同监理工程师应对总施工单位提交的施工总进度计划进行审核,审核内容有:Р(1)进度安排是否符合工程项目项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同中开、竣工日期的规定;Р(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求;
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