好岗位交接,做好岗位移交登记表,使各项工作平稳过渡,做到无缝交接,做好各种卡证的办理及管理。其他交接设沌设备的备品备件、施工剩余的材料备品等。b・公共区域各通道门、设备及管理用房,洗手间、会议室、检查管井等。c.管理处办公桌椅、资产文档、文件柜、保密柜等。检查遗留问题的讨论、处理按新老物业管理方及华为监管方三方商榷的接管标准执行,检查中发现问题直接记录卜-來,汇总后三方签字确认,招开遗留问题讨论处理会议,确定整改方案和限期整改日期。跟进遗留问题整改,定期向华为监管汇报工作进展悄况直到问题彻底解决。接铮验收注意事项乩在接管前,我司与前物业公司及XX监管协商接受的相关问题,女口:交接双方的人员、各分类的时间、注意事项等,统一思、想、统一标准,明确程序,明确交接双方的责任和权利。接管过程中要认真清点物业内的各种设施设备、公共物品、图纸资料、绿化、杂品等数量、类型,并经交接双方在交接报告签字后牛•效。对交接杏验屮发现问题,属需要整改的,应形成书血报告,属于无法整改的项1=1,应与相互协商达成一致意见、形成备忘录备案。为保证设施设备的正常运行,対接受后的设施设备进行试运行测试,要求有笫三方人员在场。接管期后,工作重点应逐步由交接向正常运行、保养及维修转移,要注意技术人员的衔接和培训。进入运行阶段人员到岗交接后,认真按照流程操作,担负起岗位职责;按预先制订U常工作计划,规范操作规程操作;分专项制订工作计划。如:安全消防方面,做好安全消防宣传、消防演习、应急预演等工作计划;工程方血,做好运行、巡检维修保养,整改工程及各种设备紧急演习等工作;以华为《XX物业管理采购项日竞争性评估文件》要求为标准,建立分包单位月度考核制度;组建义务消防队,并建立义务消防队培训制度;做好安全检杳,建立消防安全检查制度,及做到定期检杳整改;建立健全各类文档,认真做好各种记录报告;优化制度、工作流程,并持续改进。
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