5S现场管理Р我们曾经也许这样以为:Р1、每天都忙死了,连午休都没时间哪有时间推行5S;?2、5S就是打扫卫生;?3、我一个人做好了,其他人不改善有什么用;?4、5S可以包治百病吗;?5、5S活动看不到经济利益;?6、5S活动太形式化了,没什么实质内容;Р解决上述“症状”的良方——推行5S 管理Р基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击。?如同对人来说,华丽的衣裳有钱就能买到,而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。?5S是普普通通,简简单单的几个字,但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果。Р5S真的有这么神奇吗???Р下面我们来讲讲5s现场管理Р第一节现场管理的基术概念Р一、企业生产现场?生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所Р二、企业现场管理?现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。Р第二节企业现场管理的特点Р一、基础性?二、整体性?三、群众性?四、规范性?五、动态性Р第三节加强现场管理的必要性Р三老:当老实人、说老实话、办老实事?四严:严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律?四个一样:黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样
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