、工程部,由技术部、工程部统一用于其它部位。这样减少不必要的浪费,并且有利于现场的整洁。Р四、成本管理Р4.1成本管理的重要性Р4.1.1成本控制是成本管理的重要环节,它关系到整个项目是否在预期目标内完成起着决定性的环节。Р4.1.2在图纸设计完成经审核后项目预算员做出详细的预算,他是随后进行成本控制、预测和计划编制的依据。Р4.1.3成本管理对于整个项目管理来说是一个重中之重,相对来说谁来管理都得对成本管理这块特别引起重视。一个项目干得再好,再快,结果超出预期成本,对任何一个Р投资方来说这个项目不一定就干得很成功。Р4.2成本管理措施Р4.2.1要做好成本管理工作,项目部得建立完善的合约部门。这就牵扯到人员选聘,这个岗位必须选聘一个有经验、有能力的管理人员。Р4.2.2建立了完善的合约管理部,那么就要随时对现场工作,已经完成工程、未完工程管理部分的造价,必选设计方案及各种现场变更做出估计,并进行数据分析。其中包括材料设备费、人工费、生产率及设备进场延误和天气变化等对工程进度和成本影响分析。同时对分包队伍、施工机械设备、周转材料的调迁、临时设施建设、办公费及招待费等其它间接费用的支出做出预算,进行控制。Р4.2.3对成本管理工作而言,管理的每一项工作都要有相应的人来完成。抓住本质,全面提高管理人员的积极性、创造性,是搞好成本管理工作的前提。前面也多次强调。在成本管理工作中,要把咱们制定的总体目标进行层层分解,落实到项目每一个相关的管理人员,通过每个指标的完成来保证总体目标的实现。所以项目在人员选聘和分包队伍签订合同时必须约定,让他们在进入此项目时都要有这个意识,最后在管理实施的时候相对来说更加好管理一些。Р4.3成本管理的实施Р4.3.1施工准备阶段Р(1)根据施工设计图纸,进行成本预测,确定成本目标,编制成本控制计划。要想控制好项目成本,首先根据施工总体部署及施工组织设计
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