包括:工程管理部、国内(国际)市场部、安全管理部、采购中心。Р 审核意见经分管领导批准后下发子(分)公司,子(分)公司遵照执行。Р 项目施工策划书变更Р 项目施工策划书颁布后,项目部应遵照执行。项目施工策划书原则上不予变更。项目实施阶段发生的局部变更(如设计变更等)等情况,可通过施工组织设计、专项施工方案的调整进行完善。Р 若项目实施过程中,发生如下情况之一,项目部可提出书面策划书变更申请,报子(分)公司、公司逐级审批。Р 1 因不可抗力造成项目停工和重大损失时。Р 2 因业主或设计提出对项目结构、位置、工程量等进行重大变更时。Р 3 当施工环境和条件、资源等发生重大变化时。Р 工作接口Р 项目交底由市场部组织,遵造《国内市场营销管理办法》和《国际市场营销业务管理办法》执行。Р 支持性文件Р 1 公司《管理手册》Р 2 公司质量、安全及环境和职业健康管理体系程序文件Р 3 《XX公司本部部门职责》Р 4 公司《工程承包业务管理制度》Р 5 中华人民共和国相关法律、法规Р 附录Р 附录1 项目施工策划书的主要编制内容及要求Р 附录2 国内一类及海外项目施工策划流程Р 附录1Р 项目施工策划书的主要编制内容及要求Р1. 项目概况Р1.1简要说明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、施工单位名称,合同开工日期、施工工期和关键工期控制点,合同价及承包方式。Р1.2合同关系及合同条件概述Р1.3工程结构、工程内容及主要工程数量。Р1.4 质量、环境保护和职业健康安全要求。Р2. 项目实施条件分析Р2.1 自然条件分析Р阐述工程地理位置、周边环境和水文气象、工程地质条件等自然环境对工程实施的影响。Р2.2 市场条件分析Р阐述当地材料、设备租赁及劳动力等市场条件对工程实施的影响。Р2.3 设备条件分析Р分析工程实施所需大型设备情况及我方自有设备在工程所在区域的分布和使用情况。
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